蔬菜生产乡镇，县政府有关部门：

　　蔬菜是我县四大支柱产业之一，搞好蔬菜生产，走产业化经营的路子，是富县富民、发展县域经济的有效途径。《镇平县2001年度蔬菜生产意见》已经县政府同意，现印发给你们，请认真抓好落实。

二OO一年五月十六日
镇平县2001年度蔬菜生产意见

　　蔬菜是高产高效经济作物，是“菜蓝子”工程的重要组成部分。发展蔬菜生产，对于调整我县农业产业结构，加速农业产业化进程，引导农民奔小康，促进全县经济发展具有重要意义。根据市行动计划和县工作会议精神，特提出我县2001年度蔬菜生产意见。

　　一、指导思想

　　以推进蔬菜产业化经营为方向，以市场为导向，以调整品种结构和搞好规模化、区域化生产为重点，建基地扩规模，靠科技求高效，抓服务促发展，稳定大路菜面积，大力发展大棚蔬菜、无公害蔬菜及食用菌、小辣椒、西瓜等含税蔬菜，特别是大姜、桔梗等订单创汇品种，促进蔬菜生产的持续、健康发展。

　　二、发展目标

　　2001年，全县固定菜田面积10万亩，复种面积达到20万亩，其中基地面积18.5万亩，建日光温室1000座，发展大棚32000个。蔬菜总产量73万吨，产值6.5亿元，其中食用菌产量1.38万吨，产值0.35亿元。

　　三、具体发展规划

　　1、因地制宜，培育支柱，建立蔬菜生产基地。按照“依托传统优势，集中连片开发，培育支柱产业，突出规模效益”的原则，根据市场需求和各乡镇传统种植习惯，确定侯集、杨营、贾宋、张林、安字营、城郊、黑龙集、马庄等8个乡镇为蔬菜生产区，各乡镇在调整种植结构的同时，要统筹规划，合理布局，相对集中连片开发，其中侯集、杨营、张林、贾宋、城郊、安字营六乡镇蔬菜种植面积分别要达到2万亩以上，形成207国道两侧和枣韩路沿线15万亩蔬菜带。品种布局上按照“乡有特色，村有主导，一方一品”的发展思路，建设大规模的单品种蔬菜基地，规划蔬菜大方30个、9.07万亩，其中5000亩以上大方6个，3000亩以上大方11个，1000亩以上大方13个，促进我县蔬菜生产上规模、有特色、出形象。

　　2、因“市”利导，调优品种，大力发展高效、含税蔬菜。遵循“巩固基础产业，顺应市场规律，开发高效含税，突出经济效益”的原则，开展“找联市场主体，引种名优产品，改造传统农业”活动，在巩固杨营、侯集、张林、马庄、贾宋的大姜、棚菜，黑龙集、安字营的桔梗等名优特稀和出口创汇品种的基础上，各乡镇要通过引联跑签多渠道发展订单农业。到年底，每个乡镇引种名优品种要达到2000―5000亩，形成以侯集、杨营、张林、贾宋等为重点的南部蔬菜出口创汇先导区。同时，在侯集、杨营、贾宋、张林等蔬菜种植区，大力推广日光温室、塑料大棚、地膜覆盖等高产高效技术和无农药、无化肥残留等新技术覆盖面要达到蔬菜种植面积的40%，走出一条农业欠发达地区加速结构调整的新途径。

　　以二龙、老庄、寺山三个山区乡镇为主重点推广袋料香菇、木耳、天麻栽培，彭营重点发展金针菇、双孢菇及鸡腿菇等新品种，形成以香菇为主，金针菇、平菇、木耳等多种菌类共同发展的局面，进一步扩大种植区域，实现连片开发，形成规模，到年底，食用菌种植专业村达到35个，专业户1万户。

　　3、建立无公害蔬菜区和蔬菜种植示范园。①在侯集镇姜庄南边公路以西、高营以北建立3000亩无公害蔬菜生产示范园，以物理措施和生物防治病虫害为主，结合选用高效低毒、低残留农药，以减轻农药对蔬菜的污染，提高蔬菜品质。在此基础上，逐渐扩大到全县蔬菜生产重点区域。②在贾宋的高科技无公害农业示范园300亩的基础上，继续扩大开发，同时在侯集姜庄无公害示范内建设占地400亩的农业高科技示范园，各蔬菜生产重点乡镇建立50―100亩的科技示范点。通过引进、研究、利用高新技术，形成以点带面，辐射发展的局面，推进全县蔬菜生产上档次、上水平、增效益。

　　4、建立蔬菜购销体系，大力拓宽蔬菜销售市场。各蔬菜生产区要加大农田基本建设步伐，实现沟、路、林、渠、井综合配套，以207国道建设为契机，巩固杨营尹营、侯集项店蔬菜市场，完善场区配套设施，整修道路，整顿市场秩序，为蔬菜生产销售创造优质宽松环境，同时二龙乡要建立香菇市场，其它蔬菜集中产区都要成立“公司+农户”的松散或紧密型蔬菜供销组织，使蔬菜生产由产地输出型向中转集散型拓宽，发展直供直销市场，组建运销队伍和信息网络，逐步培育形成内外相连，城乡联动的开放型市场体系。

　　5、组建龙头企业，拉长产业链条。按照“龙头带基地，基地连农户”这一发展现代农业的主休运作方式，积极向上申请项目资金，鼓励引导外商、国有工商企业、私营企业和科研院校投资组建水平较高，辐射带动能力强的龙头企业。侯集、贾宋、彭营等乡镇，要筹划发展蔬菜罐头、食用菌罐头、蔬菜贮藏保鲜、方便菜系列，培育蔬菜加工企业、着力发挥龙头带动作用，实现初级产品的加工升值，为蔬菜的永续发展提供支撑。

　　四、主要措施

　　1、加大宣传力度，搞好组织引导。①组织乡村领导和种植大户到外地参观学习，通过对照比较，开阔视野，寻找差距；②利用广播、电视、现场会、经验交流会等多种形式，广泛宣传发展蔬菜的优势和效益；③乡镇主要领导都要建立自己的样板棚或示范田，村组干部做蔬菜生产的带头人，干部干给群众看，干部领着群众干。

　　2、建立健全服务组织，为蔬菜生产提供全程服务。服务组织是蔬菜发展的动力和保障。主要是物资、科技和信息服务，县乡成立蔬菜公司，下设物资、信息、技术销售服务部，村组设一名联络员。物资上，根据规划及村组联络员上报各地种植蔬菜种类面积，由县蔬菜公司统一购置优良种子、化肥、农药、农膜等物资，直接发到乡村，减少中间环节，最大限度地让利于民、服务于民；科技上，一是建立科技服务体系，挂靠大中专院校和科研单位，聘请专家教授建立健全以蔬菜生产技术指导小组为主体，乡镇蔬菜生产技术指导站为依托，村组科技协会、科技示范户为骨干的三级农业技术服务网络，鼓励扶持民间科技组织的发展。二是加强技术培训，采取走出去、请进来，办培训班、开现场会、组织农民上农函大、农广校、举办电视讲座、发放技术资料等形式，全方位培训菜农，并组织专业技术人员科技下乡，深入田间地头进行技术指导，进行广泛技术宣传，力争达到基地村都有技术服务小组，户户都有科技明白人。三是大力开展项目示范、引进新品种、新技术，加速科技成果的转化。四是鼓励和支持科技人员到第一线搞技术承包，激励技术资产转化为物质财富。信息上，购置微机建立镇平县蔬菜生产销售信息中心，与全国联网，同是借助报纸、电视等新闻媒体及销售队伍，了解和传播蔬菜信息，确保蔬菜淡季不淡，旺季更旺，四季常青，产销平衡。

　　3、制定优惠政策，增加资金投入。各级政府要制定促进蔬菜发展的扶持政策，在贷款、科研经费等方面给予倾斜，将项目开展纳入扶贫计划、富民工程等，切实落实生产扶持资金、科技发展基金和新菜田发展基金，对发展迅速、面积大、效益好的乡、村、户适当给予奖励，并加强菜区水利工程等基础设施建设，为菜区创造良好的生产环境。

　　4、加强领导，狠抓落实。按照一个主导产业，都有一套班子、一个规划、一套政策、一个实施办法的产业化领导体系，蔬菜生产乡镇都要成立蔬菜生产领导机构，下设办公室，配备专干和科技人员，其它乡镇要确定一名副乡镇长具体负责，认真制定本乡镇蔬菜生产计划，确定主导品种和各蔬菜专业村的蔬菜种类，把蔬菜生产列入各乡镇总体目标考评，考评竹虽基地面积、连片方数及主导品种、高效含税品种面积。另外，各乡镇要认真、详细、及时做好季节生产总结和上报工作，县蔬菜办要按照县目标管理的要求，认真组织好季度和年终考评，督促目标任务的落实。

　　附表：1、镇平县2001年蔬菜生产任务一览表

　　　　　2、镇平县2001年蔬菜规模种植规划表

　　　　　3、镇平县2001年食用菌生产任务一览表